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人力資源

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人才理念


    人力資源開發

    人才培養和梯隊建設計劃


    領帶計劃

    1、對象:入職達3年的優秀蓄水池員工

    2、公司高管“一帶一”為領帶對象“開小灶”

    3、作用:以高管言傳身教,幫助蓄水池員工實現職業成長

    “蓄水池”培養計劃

    綠色成長通道

    1、對象:完成領帶計劃,符合晉升條件的蓄水池員工

    2、特色:固定崗位資源配置比率20%,滿足蓄水池員工職務晉升需求

    3、作用:樹立榜樣,促進蓄水池員工的良性發展

    雛鷹計劃

    此計劃是建立在公司各項管理制度的基礎上,不能單獨看待,是和人力資源規劃、人才培訓與培養、考核評價、晉升與淘汰等配合使用。

    中堅人才力量堅持“內部培養為主,外部引進為輔”的培養原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。

    輔導計劃

    輔導計劃是帶教人要為輔導對象制定計劃、帶教人在指定輔導計劃之前要與培養人才進行溝通,了解他的知識結構、開發經驗、特長和個人發展意向等,根據溝通結果,為培養人才指定相應的輔導計劃。輔導計劃要詳細描述每月的學習目標、學習內容、參考資料、工作內容等等。


    員工職業發展晉升規劃

    副總  --總監部門經理部門副經理 主管 主辦專員見習專員 【管理類】

    高級工程師中級工程師助理工程師技工見習專員【技術類】

    副總總監部門經理部門副經理主管主辦專員見習專員【職級】

    一樣的起跑線,做不一樣的自己!

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